Wir arbeiten direkt mit Inhaberinnen und Geschäftsführern, die ihr Unternehmen konkret weiterentwickeln wollen: bessere Zahlen, klarere Strukturen, mehr Spielraum.
Erstgespräch vereinbarenUnsere Beratung deckt vier Bereiche ab, die bei mittelständischen Firmen am häufigsten den Unterschied machen.
Wohin soll Ihr Unternehmen in drei Jahren stehen? Wir erarbeiten mit Ihnen einen konkreten Fahrplan, der Marktposition, Ressourcen und Risiken berücksichtigt. Das Ergebnis: ein Strategiepapier von 15 bis 20 Seiten, auf das sich Ihr Führungsteam tatsächlich beziehen kann.
Viele KMU haben eine Buchhaltung, aber kein Controlling. Wir bauen Ihnen ein monatliches Reporting auf, das Umsatz, Marge, Cashflow und offene Posten auf einer Seite zeigt. Typische Einführungszeit: sechs bis acht Wochen.
Wenn ein Betrieb von 12 auf 40 Mitarbeitende wächst, funktionieren die alten Abläufe nicht mehr. Wir helfen, Rollen klar zu definieren, Entscheidungswege zu kürzen und Meetings auf das Nötige zu reduzieren.
Sie wollen in den deutschen oder österreichischen Markt expandieren? Oder eine neue Produktlinie lancieren? Wir analysieren Zielgruppe, Wettbewerb und Preisstruktur, bevor Sie investieren. So vermeiden Sie teure Fehlstarts.
Seit 2016 beraten wir Schweizer KMU. Ein paar Zahlen aus unserer bisherigen Arbeit:
«Wir hatten seit Jahren das Gefühl, dass unsere Marge schrumpft, aber keinen Überblick. Nova hat uns in zwei Monaten ein Controlling aufgebaut, das wir jeden Montag nutzen. Im ersten Halbjahr danach stieg unsere Bruttomarge um vier Prozentpunkte.»
«Die Strategiearbeit hat uns gezwungen, Prioritäten zu setzen. Vorher haben wir alles gleichzeitig versucht. Jetzt konzentrieren wir uns auf zwei Märkte und wachsen dort schneller als erwartet.»
Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. Das Erstgespräch (ca. 30 Minuten, telefonisch oder vor Ort) ist kostenlos.
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