Claudia Meier
Gründerin und Geschäftsführerin
12 Jahre CFO-Erfahrung in der Industrie. Spezialisiert auf Finanzplanung und Controlling für KMU mit 10 bis 200 Mitarbeitenden.
Wie alles begann
Im Frühjahr 2016 sass Claudia Meier in einem Café am Bärenplatz und schrieb eine Liste. Darauf standen die zehn häufigsten Fehler, die sie in zwölf Jahren als Finanzchefin bei zwei Berner Industrieunternehmen beobachtet hatte. Fehlende Liquiditätsplanung. Strategien, die in Ordnern verstaubten. Entscheidungen, die auf Bauchgefühl statt auf Zahlen basierten.
Aus dieser Liste entstand die Idee, eine Beratung zu gründen, die genau diese Lücken schliesst. Nicht mit Hundert-Seiten-Gutachten, sondern mit konkreten Werkzeugen, die ein Geschäftsführer am nächsten Montag einsetzen kann.
Heute beschäftigt Nova Business Consulting fünf festangestellte Beraterinnen und Berater und arbeitet mit einem Netzwerk von drei spezialisierten Freelancern zusammen. Unser Büro liegt an der 516 Oberdorfstrasse, 3011 Bern, Bern, Switzerland, zehn Gehminuten vom Bahnhof entfernt.
Woran wir uns messen
Vier Grundsätze leiten unsere tägliche Arbeit. Wir haben sie nicht auf einer Klausurtagung erfunden, sondern über Jahre aus Erfahrungen destilliert.
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Klarheit vor Umfang
Ein Bericht, den niemand liest, hat keinen Wert. Wir liefern kurze Dokumente mit klaren Empfehlungen. Wenn drei Seiten reichen, schreiben wir nicht dreissig.
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Umsetzung zählt
Beratung, die in der Schublade landet, hilft niemandem. Deshalb begleiten wir die Umsetzung aktiv: wöchentliche Check-ins, gemeinsame Arbeitssitzungen, Verantwortlichkeiten mit Fristen.
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Auf Augenhöhe
Wir treten nicht als externe Autoritäten auf, die alles besser wissen. Die besten Lösungen entstehen, wenn unser Fachwissen und Ihre Branchenkenntnis zusammenkommen. Deshalb arbeiten wir eng mit Ihrem Team, nicht nur mit der Geschäftsleitung.
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Vertraulichkeit
Unsere Kunden teilen sensible Finanzdaten, interne Konflikte, strategische Pläne. Wir behandeln jede Information so, als wäre es unsere eigene. Alle Mitarbeitenden unterzeichnen eine erweiterte Geheimhaltungsvereinbarung.
Unser Team
Fünf Personen, die zusammen über 40 Jahre Erfahrung in Finanzen, Strategie und Organisationsentwicklung mitbringen.
Thomas Gerber
Senior-Berater Strategie
War 15 Jahre bei einem internationalen Beratungshaus tätig, bevor er 2018 zu Nova wechselte. Sein Schwerpunkt: Marktanalysen und Wachstumsstrategien für den DACH-Raum.
Sara Ammann
Beraterin Organisationsentwicklung
Psychologin mit Weiterbildung in Change Management. Sara moderiert Workshops, begleitet Führungsteams und hilft bei der Einführung neuer Strukturen nach Wachstumsphasen.
Dazu kommen Lukas Brunner (Analyst, seit 2021) und Miriam Keller (Projektkoordination, seit 2022), die hier im Hintergrund arbeiten, aber bei jedem Projekt eine zentrale Rolle spielen.
Meilensteine
Ein kurzer Blick zurück auf die wichtigsten Stationen unserer Entwicklung.
2016: Gründung
Claudia Meier gründet Nova Business Consulting als Einzelunternehmen in Bern. Erste Kunden: zwei Handwerksbetriebe und ein Onlinehändler.
2018: Wachstum
Thomas Gerber stösst zum Team. Erster grösserer Auftrag: Strategieentwicklung für eine Medizinaltechnik-Firma mit 85 Mitarbeitenden. Umwandlung in eine GmbH.
2020: Neue Räumlichkeiten
Umzug in das heutige Büro an der Oberdorfstrasse. Einführung eines standardisierten Controlling-Pakets für kleine Unternehmen, das seitdem bei über 30 Firmen im Einsatz ist.
2022: Fünf Mitarbeitende
Mit Miriam Keller wird das Team komplett. Im selben Jahr begleiten wir erstmals eine Firma bei der Expansion nach Deutschland.
2024: 100. Projekt
Im September schliessen wir unser hundertstes Beratungsprojekt ab. Anlass für eine interne Auswertung: 92 % unserer Kunden haben uns weiterempfohlen oder erneut beauftragt.
Wie ein typisches Projekt abläuft
Am Anfang steht ein kostenloses Erstgespräch von etwa 30 Minuten. Darin klären wir, ob wir die richtige Beratung für Ihr Anliegen sind. Nicht jedes Problem braucht externe Hilfe, und wir sagen das offen.
Wenn wir zusammenarbeiten, beginnen wir mit einer Analysephase von zwei bis drei Wochen. Wir sichten Ihre Finanzdaten, sprechen mit Schlüsselpersonen und beobachten Abläufe. Daraus entsteht ein Kurzbericht mit konkreten Empfehlungen.
Danach folgt die Umsetzungsphase. Je nach Projekt dauert sie zwischen sechs Wochen und sechs Monaten. Wir sind in dieser Zeit regelmässig vor Ort oder per Videokonferenz erreichbar. Wöchentliche Fortschrittsberichte halten alle Beteiligten auf dem gleichen Stand.
Zum Abschluss gibt es ein Übergabegespräch und eine Dokumentation, die Ihr Team eigenständig weiterführen kann. Drei Monate nach Projektende melden wir uns nochmals, um zu prüfen, ob die Massnahmen greifen.
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